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用真心做实事 确保董事会议案的执行

发布时间:2018-05-29 11:45:42    阅读:2839次

前段时间因事而事的召开了董事会,会议上全体人员表决并通过了新的董事会议案,想来无论任何议案,关键在于执行。眼下,虽然我们的董事会议案已经出炉,明确了新目标,理顺了新思路,确定了今后的发展新战略,但是如果脱离了执行的议案就是一张张的废纸,就是一句句的空谈,就会误时误事。我相信各位董事会成员也都心系企业,激情高涨,对新议案表现出了期待和高度的重视,但是如何能够确保议案的顺利执行想必成为了一个深刻思考和深度量化的问题,为此我总结了几点,以做抛砖引玉,引发大家超强的执行力。

1、管理上水平。

管理水平的高低直接决定了对议案执行程度的好坏,不否认我们现有的管理水平,在一定程度上可圈可点,值得肯定,但是要想让管理水平跟上时代步伐就必须多下功夫,下狠功夫。拿一些青工离职来说,和我们当下的管理或多或少有着一定关系。我们经常讲抱团打天下,如何打,如何打好的决定因素就是管理。管理就是决策,就是执行,就是要把合适的人请上车,把不合适的人请下车。我们不能依赖别人为我们指手画脚的寻找出路,也不要指望什么专家为我们量身定制。在管理上水平这个问题上,我们是花过大价钱的,结果却是事与愿违,虽然取得了一些效果,但是与我们想象的却是大相径庭。今年春节过后,集团公司为各单位聘任了一些年轻的高管,其目的就是为我们的管理上水平铺垫基础,为我们的议案执行做足准备。我希望所有的管理者都能够发挥自己丰富的想象力,撸起袖子干实事,俯下身子走正路,抬起眼睛明方向,带领手底下的伙伴们为中捷石化的发展占领一个又一个的新高地,使我们的家底更加殷实,使别人的眼光更加羡慕。

2、生产保周期。

人们常说计划不如变化,认真想想,这句话很有道理,提及到我们的董事会议案更应该去深刻的理解。在生产经营上一定要摒弃某些国企的意识形态,要实现利与税的同步增长,如同眼盯股市一样,要盯紧市场的起伏变化,抓紧稍纵即逝的一切机会,切不可因人为的小事故和装置的小故障使生产周期失去保障,使我们原本收入囊中的财富成为了别人的奶酪。备战状态下要学会主动出击,既要养精蓄锐又要冲锋陷阵。要想实现生产保周期,一是要配合销售计划,把我们的生产计划做细做实,形成产出结合,环环相扣。二是要重视和培植安全意识,把安全生产落实到行动上,做到向安全要效益,稳中求进。三是要加快人才培养,让后备力量尽快的发挥作用,做到挥之能上,上之能行,形成科学合理的人才梯队布局。

3、预算落实处。

虽然我们的预算管理已经搞了有些年头,但是总有些兴奋过了头的感觉,到头来却变成了一组组无奈的数据,仔细想想是因为我们缺少有效的协调,精准的预测,科学的管理以及卓越的领导力而造成的。不妨回顾一下,项目投资超标,效益预测落空,市场管控乏力,过去的种种事实应该足以使我们在获得教训中受益,事实上并非是教训不断、受益不断,一年年的过,一年年的变,不排除有些单位在新的预算数据面前变得理直气壮,而另外有些单位则变的垂头丧气。眼下新的一年即将过半,是到了各单位的主要管理者认认真真审视自己的时候了,看看各自的预算完成了多少,不要心存五十步笑百步的念想,差距就是差距,完成的好与坏,多与少都是要与责任状挂钩的,虽然事常与人违,但是事又总在人为,我相信好的骏马是跑出来的,强兵悍将是在战场上打出来的,无论是任何时候我都不会给那些伤心的落伍者颁发奖牌。我希望你们在查缺弥补中学会负重前行,因为驾驭中捷石化命运的舵只能是奋斗,郑重的提醒各单位的主要负责人,对完成各自的年初预算,一定不要抱有一丝幻想,不要放弃一点机会,不要停止一日努力。

4、坚持过紧日子。

老话讲的好“有钱用在刀刃上”,我所强调的是坚持过紧日子而不是过苦日子,捂紧口袋,勒紧腰带,坚持崇尚节俭而省下来的每一分钱都是我们的血汗钱,用在每一位伙伴身上才叫值得。近年来,集团公司给所有伙伴递增了薪酬,并且尽最大努力发放福利,说开了讲就是有粉子就要搽在脸上。但是我们必须杜绝“高大上”的思想和意识,在项目投资上认认真真的考虑,坚持实惠和实在,力求让我们的每一分钱都得到回报。要想求效益,创利润来不得半点马虎,富人过紧日子值得深思,更值得我们去做。希望每一位管理者都要牢记,我们只有过好紧日子,才能过紧好日子。

5、抢时间高速度。

我们的议案有规定时间,更有规定动作,要确保议案的顺利实施只能在时间和速度上做文章,要学会为自己订立高标准和高要求。有人说“时间是所有财富中最宝贵的财富”,没错,只有抢时间才会高速度。在项目建设上建设小组不仅要制定详细的计划,更要确保计划的有序开展,一定要上下同心同德,全体伙伴拧成一股绳,正所谓“康泰之树,出自茂林,树出茂林,风必折之。”一棵健康高大的树木,一定是从茂密的森林中生长出来,这棵树如果离开这片森林,风一吹来势必折枝散叶。

各位伙伴,我希望你们和我一样能够建立一种与时俱进,时不待我的紧迫感,更希望各级管理者能够用好人,用对人。“大匠无弃材,寻尺各有施。”我相信心在中捷石化的每一位伙伴都是人才,也都能够为中捷石化的永续发展尽心尽力,发光发热。伙伴们,人各有心,心各有见,希望你们在今后的实际工作中能够为董事会议案的顺利实施献计献策,为中捷石化的可预见辉煌而尽职尽责。


河北中捷石化集团董事长:王振华

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