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用统一的思想文化,赢取2019年的新胜利

思想文化是人类社会发展的源动力。中国悠久历史丰韵了儒家、道家、法家、墨家、兵家、纵横家、佛家等多套思想文化,其中儒家的仁、义、礼、智、信;道家的无为而治、道法自然;法家的依法治国;墨家的兼爱、非攻、尚贤、节用等诸子思想融会贯通,形成了中国独特的人类文明史。

中国近当代发展,三民主义、马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想,成为打破旧社会,赢取新发展的强劲动力。

思考我们中捷石化的发展,集团董事长总结出来的“认真、真实、实在”的企业精神,是我们不变的信仰,是建设伟大石化梦不可或缺的音符。而董事长给予我们的“学习是石化园永不竣工的政治工程”、“唯一不变的就是变”、“针尖上摆擂台,细节决定成败”、“检讨昨天、落实今天、计划明天”等诸多理论精华,是我们战胜困难,可持续发展,确保基业长青的理论武器。面对2019年,新启元必须以董事长《心缘文集》的思想理论为行动纲领,在集团的坚强领导下,坚定解放思想、创新发展的根本路径,以“安全至上,聚焦经营,把握主题,实干为先”为纲,凝聚价值、共识、自由、责任,为完成2019年工作目标,进一步统一思想文化,凝聚共识,统一行动。

一、我们推崇和珍视的价值

1、成长。成长不是时间的累加,而是不断克服人生弱点的过程,成功者不是优点比我们多而是克服的缺点(困难)比我们多。中捷石化成长40余年,成就3000多个家庭的小康,有艰辛困苦,有幸福安康。在这里我要提一个词——慎独,这是元代许衡的故事,梨虽无主,我心有主。而我们新启元的慎独就是安全抓三基,作风重严实,效益抢点滴,人才讲四事(想干事、会干事、干成事、不出事)。

2、学习。学习是石化园永不竣工的政治工程。学习的热情以及把知识融合到工作中去的能力,是通向未来的关键;成功的个人典范——学习型个人,成功的企业典范——学习型企业;未来唯一持久的优势就是比你的竞争对手学得更快。我们新启元人要做的就是对专业知识、《心缘文集》、《党委会的工作方法》、《高效能人士的7个习惯》、《职业经理人的综合知识》等内容进行统一学习、反复研习。

3、沟通。沟通的最高境界是“共赢”,在不破坏公司利益和个人人格底线的基础上,请给对方最大自尊的满足,从而自己得到满足。用辅导代替领导、用服务代替营销、用期许代替要求、用会谈代替牢骚,我们的管理人员要在“认真、真实、实在”的精神引领下,以“忠实、敬业、规范、激情、创新、效率、感恩”为路径,加强督查,落实制度,实现知行合一,让员工实现更大的获得感。

4、创新。当今世界最难的不是学习新思想而是首先忘掉旧观念,盘活企业首先要盘活人,盘活人首先要盘活人的观念,我们创新的源头就是发现问题解决问题,创新的主体是我们新启元的全体伙伴,而创新的主题就是确保安全与效益的平衡。

5、情商。情商低智商高的人升学易晋升难(怀才不遇),情商低智商低的人庸碌一生,情商高智商低的人有贵人相助,情商高智商高的人春风得意。而我们的情商要有“唯一不变的就是变”的成事思维、“凤凰涅槃,浴火重生”的革新勇气、“九层之台起于垒土”的坚韧耐性、“行百里半九十”的忧患意识、“逢山开道、遇水搭桥”的实干能力。“快乐其实很简单,不是得到的多而是计较的少”,我们要适时的学会《放下》:有一种处事方法叫放弃;有一种办事方法叫放置;有一种管理方法叫放手;有一种思维方法叫放飞;有一种观察方法叫放眼;有一种养生方法叫放怀。总之谁对越多的事放的下,谁就更能享受工作和生活中的快乐。

6、人企。企业如果没有“人”就变成了“止业”,变成了永远止步不前、固步自封的烂摊子。稳得住“止”的是“人”,是企业的团队,承载了人的梦想,企业才具有生命力。而企业中的团队必须要时刻保持清醒,关键原则性问题就像总阀门,如果总闸门打不开,下游连接再多水龙头也是摆设,也没有实际意义;我们经常说有错就改,这当然是件好事,但如果是改变正确的,留下错误的,结果就是错上加错。

7、人生。我们新启元人的人生:我们像兄弟姐妹共同操持一份家业一样,操持我们的事业。我们之间没有权利压迫,没有勾心斗角,没有告密,没有出卖,没有争宠,没有背叛。我们有各自的肩膀,相互支持,我们亲人般地相互关怀。我们有共同的兴趣,共同的目标,我们愿意在工作之余相互倾诉,又互相倾听。

二、我们统一和追求的共识

1、安全效率的平衡。

企业是以营利为目的的组织,我们作为生产型单位,设立的目的就是实现效益最大化。而在追求效益的同时,实现安全生产是基本条件。安全第一,但过度的控制会影响工作效率,要在安全、效率中找到平衡,必须科学的设计控制点,尽可能的用简单易行的方法,持之以恒,才能保障安全。

2、中学为根、马学为魂、西学为用,即去粗取精、去伪存真、取其精华去其糟粕。

我们是一个团队,而不是小孩子过家家。我们要有明确分工,明确晋升,明确福利与责任。2019年面对全球经济下行,石化产能过剩,部门精兵,创效瓶颈等诸多因素,我们要在战略上蔑视,战术上重视,迎难而上,安全稳定地全覆盖推进年度主题工作,活学活用各项方法,以完成年度目标而不懈努力。在管理上,我们的定位既不同于国有企业的程序复杂效率低下,也要避免一般民企低、老、坏落后的粗放式管理。我们定位为分工协作、分权管理、集中领导;发挥各级管理者的主观能动性和创造性,形成管理合力。

三、我们的自由和责任

每个人都渴望自由,而自由的前提是自律,只有自律、有责任心的人才值得被给予自由。我们要做的就是在公司成长的过程中,给予那些自律的、有责任心的员工更广阔的发展空间,不会去限制大家的自由。从而持续的吸引、培养创新型人才,使我们更有机会创造长期持续的成功。但是我们要注意两类必要的规则,一是防止无法弥补的灾难,例如重大安全生产事故或财务过程错误;二是防范道德、伦理和法律问题,像偷盗、挑拨离间等都是不能容忍的。

在此与大家分享一下罕见的极有责任心的人的特征以共勉:1、自我激励,2、自我认知,3、自律,4、自我提升,5、如同领导者一般行事不会等着被安排,也从来不觉得“那不是我的工作”,6、主动捡起地上的垃圾(主人翁精神)。

从18年第四季度至今,受各种因素影响,企业出现亏损。但在集团公司的支持下,我们全体员工的收入依然得到了高效保障!我们要感恩中捷石化,感恩集团董事长,这是对我们的理解和支持,也是对我们今后发展的鞭策和鼓舞,希望我们全体伙伴时刻铭记“认真、真实、实在”的企业精神,立足岗位,确保安全,聚焦节能创效,实现我们新启元公司的新突破新发展!

写于2019年7月。

(新启元:崔志河)