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斯巴达克方阵不需要眼泪

——《公司不是家》读后感

8月13日下午,华润沥青公司组织全体管理人员及骨干员工一起就联想员工《公司不是家》及柳传志对此文的回复展开讨论,做为一名新员工,我初次感受到了中捷石化集团的学习氛围。在柳传志回信的最后一句中,他又一次提到了“斯巴达克方阵”。 曾记得在看过的一次访谈节目中,柳传志说他希望有一支队伍,像小说《斯巴达克斯》描述的那样,结成一个方阵,当前面的人倒下,后面马上有人补他的位置,阵脚不乱,气势不减。“要能做到这样,那么再大的风浪,我们也会遇险不惊了。”

联想是这样讲的,也是这样做的,联想传统的企业文化的核心是“斯巴达克方阵”,讲究令行禁止、说到做到。联想的誓师大会是联想企业文化最集中的展现,若干方阵排开,高唱联想之歌,鼓声阵阵,口号声声,旌旗猎猎,整个就是一战前总动员。在那里你能深刻体会到什么叫“斯巴达克方阵”,这种场景既给你一种兴奋感,也给你一种强烈的压迫感。

想要打造斯巴达克方阵,就要有出色的员工队伍,优胜劣汰是大自然的法则。企业文化是老板的文化,但企业的组成却是员工,员工的素质直接决定了企业的成败。我想大家都熟知“短板原理”,一只木桶的容积大小,不是由最长的那块木板决定,而是决定于最短的那一块,因为水会从最短的那块那里流出来。 我不知道联想淘汰员工的原则是什么,但我想,任何企业也不会把优秀的人才随意的丢弃。

“公司不是家”的作者混淆了一个概念,此家非彼家。就如人们说自己的父母,有生养我们的父母,还有衣食父母。我们以前常说要“以厂为家”,是要员工以主人翁的态度,去善待企业,去善待工作。如果员工真的把企业当成了真实意义上的家,就如柳传志说的那样“在家里,子女可以有各种缺点,犯各种错误,父母最终都是宽容。”而企业却不可能这样,任何一次错误都有可能是致命的,更不用说很随意的犯错误。企业要发展、要生存,就不能儿女情长。

我想每一个企业都不会随随便便的裁员,每一次的裁员不亚于一个人做一次大的手术,那是大伤元气的。员工在痛,企业也在痛。但企业的最终目的是发展,员工只是为了有一份工作,看问题的角度不同,一定就会有不同的看法和观点。我记得一位朋友曾说过一句话,“所处的位置不同,对问题的理解就会有差异”。无论是邵隽,还是安欣、秦莉、武庄,他们的离开是企业发展的需要,而不会因为谁在还房贷、谁的老婆在怀孕、谁的生活有多艰苦就能改变什么,看似无情,实则必然。

当然不否定,企业裁员有决策层失误的因素。人生路在探索,企业的发展同样也是在探索。只要想突破、创新,只要去开拓新的天地,就不可避免走错路、迈错步。为了大多数的利益,而放弃一部分人的利益,也是很无奈的一件事情。当一个企业必须去裁员的时候,企业一定是在痛苦之中,甚至处在生死的瞬间。

我想,打造“斯巴达克方阵”的联想人,一定不会因为一些牵挂而去流泪。从1988年向海外市场出击,联想就想成为一个巨人,屹立在世界的东方。巨人是不需要眼泪的,胜不骄败不馁,这才是真正的“斯巴达克方阵”。

同样中捷石化集团必须抓住机遇,与时俱进,不断创新发展思路,增强发展动力,在未来的发展中面对激烈的市场竞争,好好把握市场需求创造更广阔的发展空间,打造好我们的“新欣园”。


(沧州临港华润沥青工业有限公司   孙虹丽)