提升能力素质　 敢于担当责任

——读董事长《奔腾急万马战犹酣 新年心念又育新篇》有感

当前，中捷石化集团上下正在深入学习王总工作会议上的重要讲话精神，我想就管理者要不断提升素质、敢于担当、勇于作为的问题，谈谈自己的认识和体会。

一、敢于担当是中捷石化管理者的光荣责任和现实义务

习近平总书记指出，党的干部必须坚持原则、认真负责，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争。这是对担当精神的科学阐释，我们每一个管理者都应该认真领会、自觉践行。

敢于担当是管理者的职责要求。领导就是责任，领导就要担当。有多大的担当才能干多大的事业。担当精神体现着管理者的觉悟，体现着管理者的胸襟和勇气，也决定着管理者职责的履行、作用的发挥、贡献的大小。对管理者来说，责任无处不在，担当义不容辞。企业把我们放在重要的岗位上，就必须做到守岗尽责，遇到事情就要担责、负责，出了问题还要追责、问责。对职责范围的工作不认真负责，就不是一个称职的管理者。

管理者敢于担当是推进中捷石化集团事业的迫切需要。我们现在已站在一个新的历史起点上，开启了实现“三年翻番”奋斗目标、实现“煤化油化一体化”中捷石化梦的新征程。我们面临着社会环境，市场格局、思想文化的深刻变化；我们肩负着更为艰巨而繁重的经营任务，不熟悉、不确定的因素很多，难以预见的风险考验也很多，许多问题的挑战性前所未有，这必然是一个攻坚克难的过程，尤其需要管理者有直面矛盾的勇气，有敢于担当的精神。

二、敢于担当就要自觉提升素质，做到自身过硬

担当背后是品格，是境界，是能力。只有加强学习修养，注重实践锻炼，砥砺意志品格，才会获得敢于担当、善于担当的本领。

敢于担当需要人格定力。信念坚定不移，意志坚如磐石，就是中捷石化人的品格。面对复杂多变的市场环境，如果信仰不坚定，精神“缺钙”，就容易在风浪面前东摇西摆，甚至翻船。这就需要管理者在信念上有定力、有坚守，把坚定理想信念作为终生必修课业，炼就思想上的铁布衫、压仓石，咬定青山不放松，始终保持一种敢于担当的勇气。

敢于担当要有无私情怀。无私才能无畏，无畏才敢担当。只有公私分明，做事出于公心，才能坦荡做人、谨慎用权、光明正大。我们管理者的责任，就是为中捷石化的快速健康发展献智出力，是为客户和与员工服务的，就应当始终秉持公心、服务到位，而绝不是损公肥私、绝不是吃拿卡要。

敢于担当要有浩然正气。公生明、廉生威。清正廉洁才能刚正不阿，自己行得正才能敢担当。我们管理者要树立正确的世界观和权力观，把廉洁从业作为自己至关重要的生命线，把国法司制作为带电的高压线。带头合规运营，做到“超常规不违规”，切实把好小节关、亲情关、社交关。要时刻自重自省，保持昂扬锐气和浩然正气。

敢于担当要有过硬本领。我们管理者要下大气力苦练内功，提升履职尽责能力。善于用战略思维、系统思维、创新思维、底线思维来观察和分析问题，进行科学有效的决策。要着力提高抓落实的本领，勤于抓落实、善于抓落实。认真务实，防止等待观望、急功近利。还要掌握科学的工作方法，在总结实践经验中升华认识，在集中员工智慧中提升水平。

三、企业要为敢于担当的干部鸣锣开道、撑腰鼓劲。

在管理者中弘扬敢于担当的精神，需要管理者自身加强修养，也需要企业良好氛围的支撑。我们应当在中捷石化集团内部大力倡导敢负责、勇担当的良好风气，并把担当精神作为干部教育的重要内容，增强敢于担当的思想自觉和行动自觉。

要营造担当可贵、担当光荣的良好氛围，大力宣传埋头苦干、开拓创新、动真碰硬的好干部，宣传在急难险重任务中不计个人得失、冲锋在前的好同事，让全集团向他们学习、为他们喝彩，推动形成中捷石化鼓励担当、崇尚担当的良好环境。

企无人则止，人无神则废。只要中捷石化集团各层面、各岗位的管理者都负起了责任，保持中捷石化人的奋斗精神、蓬勃朝气和创新激情，继承“１２１”、打造新欣园的“中捷石化梦”就一定会实现！                 

（河北捷油商贸有限公司总经理：邓晖）